体育周报全媒体记者孔阳
2025年夏天，CBA转会市场再次迎来重磅洗牌。赵睿加盟北京首钢，张镇麟转会上海久事——这个休赛期又一批国家队主力球员换了门，他们选择了有国企背景的俱乐部。与国企“以亿进人”形成鲜明对比的是，大部分民营俱乐部还在收缩前线。只有广东宏远成功引进崔永熙和焦泊乔，成为民营企业阵营中不可多得的“买家”。
资本格局的分化越来越明显，CBA是否正在进入一个属于国有企业的时代？私人俱乐部又该如何找到出路？
国有企业继续主导转会市场
早在2024年夏天，CBA转会市场就呈现出两极分化的趋势。民营企业球队花大价钱的时代正在逐渐远去，取而代之的是国有企业球队以雄厚的资金在签约上的强劲表现。
去年这个时候，以北京、北京、山西等国企为背景的球队在转会市场上频频出手。山西签下刘传兴，连续引进多名大牌外援；北京控制从深圳包装引进了强大的内线组合沈梓捷和萨林杰；首钢经常操作，不仅成功签下周琦，还通过与广州的交易获得了陈盈骏。
一年过去了，局势没有明显变化，国企球队仍然扮演市场买家的主角。去年比较低调的上海队，今年夏天成功加强了侧翼，从辽宁队交易中获得了国家队的前锋张镇麟。经过一些波折，青岛队最终以顶薪签下了王奕博。然而，北京首钢依然强势。通过与新疆队的协商，不久前引进了在亚洲杯上大放异彩的赵睿，进一步提升了球队的竞争力。
今年夏天，同城的北控男篮看起来更“佛教”，没有实质性的强化，但并没有停止尝试。他们联系了很多国家级球员，直到注册截止日期，他们还在谈判王岚邈的转会。不幸的是，他们最终没有达成协议。
休赛期，只有冠军广东宏远作为买家活跃的民营企业球队。但是广东的情况比较特殊:一方面，徐昕在一定程度上提出了超越球队计划的交易申请；另一方面，去年夏天在周琦交易中获得的现金补偿为运营提供了一定的空间；此外，广东管理层在陈国豪的三方交易中发挥了巨大的作用，这导致了崔永熙和焦泊乔的加入。
总的来说，与2024年相比，2025年夏天的CBA转会市场变化不大。国企球队继续唱主角，而民营企业大多通过卖球员回血来增强财务灵活性。另一个类似的趋势是，玩家的话语权明显提高，“扭瓜不甜”成为共识，“兄弟篮球”成为中国玩家的主流选择。
私人俱乐部纷纷出售球星
与国有企业俱乐部的巨额投资和稳定经营形成鲜明对比的是，国内很多民营篮球俱乐部都面临着前所未有的生存压力和经营困难。
曾几何时，民营俱乐部依然是转会市场上最活跃的力量，敢于高价签约，积极经营，表现出强烈的竞争野心。然而，现在，这一幕一去不复返了。虽然广东、广厦、新疆等传统民营企业强队仍在努力保持竞争力，但在财力上很难与背靠国有资本的俱乐部正面竞争。
更令人担忧的是，以四川队为例，一些民营俱乐部的生存状况。近两年来，该团队不断传出负面消息，经营困难。根本原因是其母公司在业务转型中陷入困境，债务积累，不能像以前那样继续为俱乐部输血。类似的情况也出现在其他民营俱乐部，但程度不同。
这种情况的形成与国内宏观经济环境的变化密切相关。近年来，房地产行业进入深度调整期，这是许多民营俱乐部母公司的核心业务。房地产业务一旦受阻，相关企业对俱乐部的资金支持将大幅减少，甚至完全中断。
另一方面，虽然CBA每年向俱乐部发放的分红相对可观，可以覆盖基本的运营支出，但这些资金远远不足以让想在球员市场上有所作为，不断提升竞争力的球队。
另一方面，国企俱乐部呈现出完全不同的生态。他们通常把投资篮球视为履行社会责任、提升城市形象、丰富市民文化体育生活的一种方式，而不是以利润为首要目标。这种定位使其更加注重长期效益和社会效益，能够承受更长的投资回报周期，争夺CBA总冠军是这种经营理念最直接的体现。
此外，国有企业俱乐部在人才吸引方面也有显著优势。它们可以为球员提供更稳定的职业环境和更完善的福利体系——包括北方大城市的落户机会、国有企业准备带来的工作安全感、更全面的医疗和退休保障。这些都成为球员选择俱乐部时的重要考虑因素。
正如一位球员经纪人所说:“现在，当球员做出选择时，工资已经不是唯一的标准。他们也重视俱乐部的发展前景、运营稳定性和附加福利。在这些方面，国企俱乐部确实更有吸引力。”
可以说，在中国目前的职业篮球环境下，私人俱乐部面临着结构性的挑战。如何在新的经济形式中找到生存和发展的道路，已经成为他们必须应对的重大问题。
突破生存需要智慧和规划
面对前所未有的生存压力，民营俱乐部要想继续发展，就必须重新审视自己的定位和策略。在当前资本格局难以快速改变的前提下，“生存”成为最现实、最迫切的目标。
这就要求民营俱乐部放弃过去盲目攀比、高价签约的军备竞赛思维，转向更精细、更可持续的运营模式。其中，两个战略方向尤为关键:一是深化青年培训，打造人才梯队，实现价值转化；二是在外援的选择和运营上做出准确的努力，将其视为保证记录、创造收入的特殊资产。
将青年训练提升到战略核心高度，是私人俱乐部可持续发展的基础。与其花巨资追求名人，不如投资未来，建立一个成熟的年轻球员培训、使用和实现体系。这意味着我们需要加大对各个年龄段梯队的投入，引入先进的训练理念和数据系统，敢于在联赛中给年轻人实战的机会。
当一群潜在的新星在系统中成长时，他们不仅可以为球队注入活力，提高战斗力，还可以成为俱乐部最宝贵的资产。通过培养人才，俱乐部不仅可以长期保持竞争力，还可以在适当的时候通过球员交易获得可观的转会费，形成健康的资金循环，支持俱乐部的长期运营——这就是“篮球阿贾克斯”模式的精髓。
在外援策略上，民营俱乐部需要谨慎，表现出出色的辨识度和操作能力。外援的选择不应该只是名气，而应该更加注重其技术特征是否与团队战术体系兼容，是否具有专业精神和潜在的交易价值。
性价比高的外援可以有效帮助球队稳定战绩，保证联赛排名下限，保持球市热度。更重要的是，优秀的外援本身就是优质资产。CBA的“外援优先续约权”制度为俱乐部提供了运营空间——当一名外援在CBA表现出色时，其续约权将成为转会市场的热门商品。
民营俱乐部凭借出色的球探系统，可以率先发现并签下实力大于名气的球员，然后通过转让优先续约权获得额外收入。这种“挖掘-使用-实现”的外援运营模式，可以为俱乐部开辟重要的财务来源。
在这方面，广州龙狮俱乐部已经成为私人团队的成功例子。他们没有过分追求短期成绩，而是把资源倾向于培养年轻人才，经常有惊人的外援操作。他们不仅可以依靠团队实力和实用的外援来维持自己的竞争力，还可以通过出售成长起来的玩家来回收资金和持续经营来展示自己优秀的生存智慧。
他们的实践充分证明，在理性运营和长期规划的框架下，私人俱乐部可以在强大的联赛中找到自己的生存和发展之路。
文章关键字：CBA亚洲杯周琦
