2025年WTT中国大满贯赛事以近1.54亿元的直接收入创下新纪录，其中8800万元的门票收入同比飙升54.3%，创历史新高。然而，在这场商业盛宴的背后，运动员的贡献和收入失衡引发了广泛的讨论——205万美元(约1460万元)的总奖金池只占直接收入的9%，而王楚钦、王曼昱等顶级球员的奖金(总额约205万元)甚至不如网球中网第一轮球员的出场费。
在这次比赛中，国乒全部获得5个冠军，王楚钦以男单、男双、混双“三冠王”获得14.7万美元(约105万元)，而王曼昱则以14.1万美元(约100万元)获得14.7万美元(约105万元)。虽然创下了国乒选手单站收入的新高，
但是，与同期中国网球公开赛相比，差距悬殊：中网单打冠军奖金达到112.4万美元(约799万元)，是WTT单打冠军的8.3倍；即使第一轮出局，网球运动员仍然可以获得24,000美元，超过乒乓球双打冠军的总收入。
比赛总奖金池仅占收入的9%，远低于12%-16%的网球大满贯奖金。在中国WTT大满贯的1460万元奖金中，单打冠军奖金占70%以上，双打冠军只分12000美元，引发了“单打轻双打”的质疑。国际乒乓球协会首席执行官史蒂夫·丹顿承认，比赛的商业化需要平衡运动员的激励和运营成本，但目前的分配机制显然不能满足运动员的预期。
活动的高收益主要流向组织者、赞助商和广播平台。14家跨行业赞助商构建多元化商业体系，特许产品销售额超过300万元，线上线下票根经济煽动京津冀消费超过3亿元。
然而，运动员只得到了“零头”——以王楚钦为例，他的105万元奖金需要缴纳个人所得税，但实际收入不到100万元，而赛事广告收入、播出版权费等核心商业收入并没有向运动员倾斜。
与网球比赛相比，四大满贯在奖金池中投入了20%以上的收入，单打冠军奖金达到200万-300万美元(约1400万-2100万元)，是乒乓球运动员的15倍以上。在中国95后乒乓球运动员中，只有30%能够通过比赛谋生，大部分依靠国家队补贴或直播带货，职业道路的单一性加剧了收入困境。
“运动员是比赛的核心，但商业回报倾向于资本。”业内人士指出，作为一家商业公司，WTT需要在利润和运动员权益之间寻求平衡。目前，乒乓球赛事正在探索“赛事+”模式，如首钢园工业遗址联动、文化旅游消费融合等。，但如何让运动员分享发展红利仍然是一个关键问题。
随着比赛经济规模的扩大，促进奖金分配改革，增加双打项目权重，拓展运动员商业代言渠道，将成为乒乓球产业升级的必由之路。
