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冈田武史:与今治10年的约定 是我人生最后一份工作

2020/9/23 1:22:39  来源:搜球网  浏览:2787

在日本四国岛上的爱媛县,有一座宁静的小城——今治,这里远离大城市的喧嚣,仅有17万常住人口,满载着日本传统的乡村气息。这里的景色优美舒适,受惠于海的恩泽,放眼濑户内海之畔,可以瞭望到河津樱装点的跨海大桥,景色美不胜收。

爱媛小城今治的海景

作为日本无数小城中的一员,今治最出名的,只有从1894年就开始生产、畅销全日本的“今治毛巾”了。

2014年,58岁的冈田武史踏上这里,买下今治市附属的一支第五级别的业余球队——今治FC队51%的股份,当起了小老板,喊出了令全世界震惊的口号:

十年内在J1联赛成为一支可以经常争夺冠军的球队,并以亚冠夺冠为目标;

十年内从今治FC队培养5名日本国脚!

国足球的老朋友冈田武史

从此,这座安静的小城里开始迸发出激情的火花。

(一)“大梦想家”冈田武史 和他的“新拉玛西亚”

这支曾经位于日本第五级联赛的今治FC队,是怎样一支球队?

日本足球联赛的体系,共可划分为五个级别,即J1、J2、J3、JFL以及地区联赛,其中J1、J2是职业联赛,J3是半职业联赛,而处于第四、第五联赛级别的JFL和地区联赛,属于业余联赛。

日本联赛体系介绍

日本联赛体系介绍

彼时的冈田武史,已经是一位功勋卓著的足球名帅,这位曾两次带领日本队征战世界杯的老男人,竟来到一支纯粹的业余球队当起了小老板,人们纷纷猜测,一代宗师难道是想过一把开新号刷小怪的瘾吗?

“即便是一亿日元年薪的教练,恐怕我也是可以胜任的吧。”谈到自己的选择,冈田武史这样说道。“但长时间担任球队的教练,就有一种‘这么做就能赢球’的固定套路,久而久之,生活就少了很多乐趣。”

原来,作为一名理想主义者,当年豪言要带日本队打进世界杯四强的冈田武史,也怀有一个纯粹的足球梦想,“一直以来,我都想要找到一个地方,来实践自己的足球理念。”

冈田武史手绘的战术图

冈田武史手绘的战术图

之所以要选择今治这样一个没有职业化足球根基的小城,是因为冈田武史接下来要做的,是一件实打实的大事——他要颠覆过去已经被证明很成功的日本足球青训理念,自主创立一套从初学到顶尖的足球哲学。

“我希望创造一套‘冈田武史体系’,将之作为商品本身。如果这次尝试成功了,可以将之推广销售到亚洲,甚至是世界范围,那才是我的目标。”正当中国足球还在效仿日本的足球模式时,冈田武史却已经在革新了。

冈田武史手绘各年龄球员的训练重点(基础技术、个人战术、小组战术、球队战术、身体素

冈田武史手绘各年龄球员的训练重点(基础技术、个人战术、小组战术、球队战术、身体素

日本足球以往的青训理念,是鼓励小球员在某个年龄段前自由发挥,后续再教授固定战术,而冈田武史的理念恰恰相反,是先让球员有固定的发展模式,之后再允许球员自由发挥。“我想要在结合日本人运动特点的基础上,创造出一套适合日本足球自身的发展体系,形成一种‘共通意识’。”

冈田武史“十年内夺得J1联赛冠军”的理想,就从今治,这个人口仅有17万的小城徐图展开。

无疑,雄厚的财力支持,是球队实力提升的最快捷径。

2010年,中超联赛的升班马广州恒大队,就凭借一掷千金的豪迈手笔,重现了升班马夺冠的凯泽斯劳滕神话。

但对于仅有17万人口的小城今治来说,哪怕冈田武史拥有再多的人脉,这显然不是一条可复制的道路。

冈田武史的想法,是一步一个脚印,在今治当地形成完整的金字塔培养体系,再逐渐招收日本全国的青少年选手,一步步供给今治FC一线队。

在冈田武史倡导下,今治FC队投入了大量精力到当地的教育事业中,球队主办了多个内涵丰富的培训项目。

今治FC组织的儿童户外体验活动

像专注于组织孩童们户外体验的“岛波野外学校”(并为此在当地专门修建了供孩子们体验大自然的“岛波户外公园”),还有诸如面向青少年提升综合领导素质的“巴里挑战大学(Bari Challenge University)”,组织孩子们做社会义工的“孙之手”,以及向暴雨受灾地发起捐助行动的“你并不孤独(YOU ARE NOT ALONE)”等等,在提升当地孩子身体素质的同时,也在潜移默化中影响着孩子们的价值观。

“希望每一位有想法乐于行动的年轻人参与其中,提高自我生存能力的同时,也发现自身的不足。”谈到球队在教育事业方面的贡献,球队企划部负责人中岛启太如此说道。

冈田武史希望由此,让更多的孩子参与体育运动,从而吸引更多的后起之秀加入今治FC队中。

2015年,原计划升入第四级别JFL联赛的今治FC队未能升级成功,冈田武史表示,“目标没有达到,才是真正考验你的时候,我绝对不会把这个计划停止。”

一年以后,今治FC才成功地拿到第四级别联赛JFL的准入证。

今治FC在JFL的征程并不顺利。2017年,今治FC仅名列联赛第6。

2018年,经历了中途换帅风波的今治FC后程乏力,在最后两轮一平一负,最终位列联赛第5,再次错失升入J3的机会,时任主教练工藤直人直接引咎辞职。

2019年今治FC成功晋级J3联赛

2019年,补充了大量青年选手之后,今治FC队再次向J3发起冲击。最终,球队提前三轮升级成功,正式升级进入到半职业的J3联赛。

“虽然比预想的要晚了一年,但对于我们来说,这是异常珍贵的四年。”冈田武史笑着表示,“能坚持下来没有破产,就已经是成功了吧。”

在冈田武史的引领下,除了成绩上的进步,今治FC队的职业化运作程度更是令人咋舌,作为一支半职业球队,今治FC队竟有5个年龄段的梯队,甚至还有一支女足队。

而今治FC队的官方网站更是让人眼前一亮,尽管是一支业余球队,官网的运作却是相当用心。(>>今治FC官网地址)

今治FC官网首页

在网站的架构中,除了“球员资料”、“比赛情报”、“新闻”、“股东信息”、“赞助商信息”等基本板块外,连球队U13、U15、U18梯队以及女足的比赛、训练日程都罗列的相当翔实,还包括了球队员工信息、志愿者服务等板块。

像球队组织的社会项目,如“岛波野外学校”、“巴里挑战大学”、“孙之手”等等,也都分别设置有独立的官网内容,且官网信息更新得相当及时,如此用心的网站搭建,让人不得不为之感叹,这是国内许多职业化球队都不曾做到的。

冈田武史的“十年计划”,让整个东亚地区都为之轰动,甚至有媒体惊呼,冈田武史正在打造属于日本的“拉玛西亚”。

然而,冈田武史的“野心”不仅于此,他要完成一项更伟大的事业,一个以足球为纽带,推动当地经济文化全面发展的庞大事业。

(二) 让小城不再沉默200多家赞助商托举起的梦想和希望

从今治FC队所提出的理念中,我们可以了解冈田武史的初心:“为了下一代,创造一个比物质丰富更重视心灵丰富的社会。”

俱乐部理念挂在俱乐部办公室

俱乐部理念挂在俱乐部办公室

这一理念之下,还设置了四大使命,分别是:

给更多的人梦想和希望,给他们持续带来感动和笑脸;

打造一个不仅有日本人,还有海外人聚集的,充满活力的街区;

推进同世界范围内体育伙伴们的深度交流,为世界和平做贡献;

所有的事业开展均考虑到对地球环境的影响。

这里,就不得不再次提到冈田武史选择今治的初衷。

“一开始,并没有特别在意今治这个地方,但在今治住过一段时间,渐渐看到了这片土地渐渐沉默的现状,这里的街道上的商业街,哪怕是白天,都没有什么人在走路哎,看到这些,我有了危机感。”

城市化的潮流滚滚向前,流失的人口,萧条的街道,日本正有无数个小城像今治一样渐渐沉默,幸运的是,今治遇到了冈田武史。

“只关注足球的话,就算这支球队成功了,时间长了城市可能还是没办法容纳这支球队,所以还是要让球队和城市同步得到发展,不能再让这座城市沉默下去了。”

今治FC梯队建设的最终设想及目标

冈田武史成为老板之后,始终是球队和地方建设两手抓,对今治市所倾注心血,丝毫不比球队本身少。

“只要今治FC队变强,来自全日本以及亚洲参与培养的足球少年们就会慕名前来,孩子们可以寄居在当地老年人的家里,爷爷奶奶们可以教小孩子去做传统的日本料理,外国人多的话就可以建立一个外语会话教室,当地的外语口语教学也会好很多。”

但刚刚来到今治市的时候,这个想法并没有得到当地人的太多支持,“甚至有人说:‘毕竟是有钱人啊,可能很快就会回去的吧。’”冈田武史的创业之路,在这样的情况下艰难起航。

今治FC球员与应援球迷合影

如何得到当地百姓的认可,是冈田武史曾为之百般焦虑的事情,冈田武史表示,刚刚来到今治时,自己的团队成员除了工作极少出门,更别提结交什么当地朋友之类的事情,在偶然间的一天在员工聚会时,手底下的员工问冈田:你在今治有结交些当地的朋友吗?

酒过三巡的冈田仿佛被灌了一剂醒酒药一般,沉思半晌,慢慢地回答道“好像…并没有。”冈田武史意识到,“我们来到这里只和‘今治FC’的伙伴一起工作、吃饭、开会,是完全不行的。我们必须要进城,和大家相处融洽。”

有着日本特色的吉祥物

因此,在今治FC队的管理层会议上,冈田武史为员工们制定了一个独特的目标——“在今治市内交5个朋友”。

“我们的很多小球员、教练们,都跑到大街上去了,像帮老人砍掉快要倒了的大树啊,集合当地的孩子上户外拓展的课啦,大家真是什么都做了。”

在那之后,今治当地的一些餐馆开业,餐馆的老板会亲自打电话给俱乐部,邀请小球员们在空闲时间时候,去店里“打杂,整理”。

当地的一些有小孩的家庭,偶尔也会打电话拜托俱乐部里的工作人员帮忙照看孩子等等。

今治市当地人在做主场比赛的球场志愿者

在今治,每个球迷都有向球队提建议的机会,在今治FC每个主场比赛前,在球迷入口处都会有份问卷调查可以领取,球迷可以在上面写出自己对球队建设的看法和建议。

根据球迷们提供的信息反馈,球队战术组甚至会在赛后结合比赛状况对战术进行修正,让球迷们满意。

在比赛之外,俱乐部会组织大量的周边活动来活跃当地的文化娱乐业市场,譬如邀请歌手和搞笑艺人在球场周边活跃氛围,球场外围组织的大排档文化,让驱车远道而来的球迷们能够领略、享受今治的美食文化。

一座切掉周围小山才建成的体育场

真正让当地的居民产生了归属感的,是冈田武史为当地建造的体育场。

2017年,冈田武史投资的“梦体育场”落成,可以容纳5000名观众,是冈田武史主要依靠个人财力和人脉建设落成的。

在新体育场落成的首场比赛中,“梦体育场”超额涌入了5241名观众,今治FC队也以3-1战胜到访的对手。

今治FC主场比赛座无虚席

“比赛后向观众致谢的时候,有一位老人哭得稀里哗啦的,我不由得跟他搭话,他对我说‘你们来的时候,我曾经质疑你们究竟为何而来,但是你们为这座城市做了这么多,非常感谢。’”冈田武史表示,“我无法忘记他的话。”

然而,这座“梦体育场”,还是不能承载冈田武史的宏伟蓝图,想要让今治FC实现称霸J1的梦想,至少需要一座容纳15000人的大型体育场。

冈田武史计划,要在今治建造一所集旅游、健身、高科技产业于一体的复合型功能体育场。“必须把体育场设置成人群经常聚集的场所。”

2019年今治FC主场场均观众超过3200人

“今治的人口只有17万,想让15000人的体育场满员的话,算上周边的西条市、新居浜市的50万人口也不够,大概需要区域100万人的辐射度,所以希望打造复合型的体育场,创造出整个地区可以让人在此游玩度过半天时间的地方。”冈田武史说道。

“这样每年都会有专业运动员来,一边做运动康复一边训练,然后泡个温泉再回家,总之,要让到此地交流的人口增加。”

今治FC主场比赛场外鸟瞰,这只是一场日本第三级别联赛

这座超级体育场的实现,需要雄厚的财力作保障,而作为一支徘徊在职业联赛之外的球队,今治FC队的门票收入相当微薄。

2019年,球队最贵的门票约为2500日元(约合人民币150元),一般门票仅为800日元(约合人民币50元),这些收入根本不足以支撑俱乐部发展,赞助费也就成为俱乐部存活的命脉。

今治FC主场比赛场外售卖店

“2014年,我买了股份,就深陷其中。做老板要手里有钱,可我是个没钱的老板,只能到处跑去筹钱。”回想起自己做老板的艰苦历程,冈田武史苦笑着说道。

“当教练和老板完全不一样,教练就是肩头背上沉重的铁块,然后放手就干,干不好大不了辞职。但当老板就像是用棉花一点一点勒住脖子一样,时刻想着‘啊,这3个月后工资能不能正常发。’担心资金能不能周转。”

今治FC主场观众入场时

今治FC主场观众入场时

即便如此,冈田武史没有轻易放弃,而是凭借以往的人气和关系,牺牲了大量的休息时间,通过给赞助商做培训、演讲以及其他活动的方式,终于把不少东京的赞助商带到了小城今治。

在冈田武史接手球队半年后,当时还处在四国地区联赛的今治FC队,就已经有一些关键的比赛场次可以电视直播了,今治市的市长,也把冈田武史的项目视作城市发展的突破口。

今治FC官网公示的主要赞助商及媒体合作伙伴

今治FC官网公示的主要赞助商及媒体合作伙伴

在冈田武史的“大肆搜罗”下,如今的今治FC队,共有292家赞助企业。今治FC队是否是全世界赞助商最多的足球队我们不得而知,但打开球队官网,看着这满屏赞助商的名字,令人着实为之感动。(>>292家赞助商的官网公示地址)

今治FC官网公示的其他赞助商(部分)

今治FC官网公示的其他赞助商(部分)

今治FC官网公示的其他赞助商(部分)

今治FC官网公示的其他赞助商(部分)

在这些赞助商中,其中既有阿迪达斯、三菱商事等国际品牌,还有更多像“爱媛银行”、“神奈川机器工业地区银行”、“今治南医院”等各式各样的中小企业,甚至还有108家像“河野鲜鱼”、“名屋书店”、“松本小儿科”、“今治幼儿园”、“炭火烧鸟”(居酒屋)这样连官网都没有的小型个体户。

官网上那一排排无法点击展开的灰色名字,也在集结着今治当地人的有限力量,回馈着冈田武史这位老男人的努力。

“无论做好做坏,要做10年,这是我和今治的约定。”冈田武史表示,“这是我人生的最后一份工作了。”

“不知道能不能赢的比赛,不是更让人兴奋吗?”这是冈田武史在创业初期的一句名句。

的确,我们无从知晓,五年以后的2025年,68岁的冈田武史能否看到今治FC队捧起J1联赛冠军奖杯的一幕,但当人们目睹了这位老人5年来为小城今治付出的一切,结果或许就已经不那么重要了。

然而,当被问起“看到今治FC在J1联赛夺冠的那一刻,你会是什么状态?”时,沉默片刻后,冈田武史微笑着说,“我大概会哭出来吧。”

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